حوكمة الشركات

نقوم بتقييم هيكل الإدارة العليا الحالي للشركات في إطار مبادئ إدارة الشركات ، وتحديد تعريفات الوظائف وأساليب العمل لهيكل الإدارة العليا (مجلس الإدارة ، ولجنة تحديد المخاطر المبكرة ، ولجنة المراقبة ، وما إلى ذلك) بما يتماشى مع إدارة الشركة المبادئ ، وتوثيق من لديه السلطة والمسؤوليات.

لتمكين توحيد العمليات ، نكتب إجراءات تتضمن جميع الضوابط الأساسية فيما يتعلق بالعمليات الداخلية للشركات.

من أجل تفويض السلطة بشكل فعال ومنتج ، والذي يعد خطوة أساسية في إدارة الشركة ، نجري محادثات مع مجلس الإدارة والإدارة العليا ومالكي العمليات ذوي الصلة لتحديد حدود الموافقة الحالية والسلطة ، وتصميم مصفوفة السلطة على أساس موقف معين فيما يتعلق بجميع العمليات. نقوم أيضًا بصياغة “دليل تنظيمي” جنبًا إلى جنب مع القانون التجاري التركي الجديد.

إن إضفاء الطابع المؤسسي على شركة هو بحد ذاته غير كافٍ من حيث تحقيق استدامة الشركات العائلية ؛ يجب أيضًا إضفاء الطابع المؤسسي على العلاقات الأسرية. يشير دستور العائلة إلى كل السياسات التي تحكم التفاعل بين العائلة والشركة. يسعى دستور العائلة إلى ضمان نمو واستدامة الأعمال ، واستمرار “ملكية العائلة” ، مع تعزيز قوة الأسرة.

يستبعد بناء دستور العائلة أي نزاع قد ينشأ بين أفراد العائلة ويساعد أيضًا في إيجاد طرق لحل النزاعات المحتملة قبل ظهورها ، وبالتالي يهدف إلى الحفاظ على تطوير الشركة على المدى الطويل.

نحن ندعم عملائنا من خلال عرض صياغة دستور العائلة الذي ينص على مجموعة من السياسات التي تحدد تفاعل العائلة والتزامها بالمهمة والفلسفة والقيم الأساسية للشركة.

كل ذلك من خلال دعم خدمتنا ، ننظم اجتماعات مع أفراد الأسرة لفهم احتياجاتهم وتوقعاتهم ونضع دستور العائلة وفقًا لذلك.

نحن نقدم خدمات في مجموعة من المجالات الموجهة لاحتياجات وديناميكيات الشركة العائلية: المجالس العائلية ، والقيم العائلية ، وهيكل المساهمين ، وهياكل مجلس الإدارة ، ومعايير تعيين الأسرة ، والمساهمة ، والتقاعد ، وأفراد الأسرة غير العاملين في الشركة ، وحصة الأرباح و توزيع الأرباح وتسوية النزاعات والعقوبات المتعلقة بمخالفة الدستور.

تخطيط التعاقب هو عملية تسليم إدارة الشركة إلى الأجيال القادمة. تشير الأبحاث إلى أن 35٪ فقط من الشركات المملوكة للعائلة تستمر حتى الجيل الثاني و 15٪ تستمر حتى الجيل الثالث. يعد تطوير الاستراتيجيات وخلق خطة التعاقب من أجل الاستدامة والمستقبل أمرًا بالغ الأهمية للشركات.

يقدم المتخصصون لدينا خدمات للمساعدة في عملية إنشاء خطة التعاقب التي ستؤثر على الشركة والأسرة والمديرين التنفيذيين الرئيسيين أيضًا من أجل ضمان نقل حوكمة الشركات إلى الأجيال القادمة. في تخطيط التعاقب ، نقوم بإعداد هيكل للقيادة والإدارة بناءً على طبيعة الشركة وموقعها الحالي ، وتحديد الخلفاء وإنشاء خارطة طريق لعملية نقل الملكية.