الاستشارات الإدارية

التخطيط الاستراتيجي هو الانضباط الملتزم بتطوير خارطة طريق لتوجيه المبادرات الإستراتيجية للمؤسسة. غالبًا ما يركز على احتياجات العمل وقدرة حلول تكنولوجيا المعلومات على تلبية تلك الاحتياجات. ينتج عن التخطيط الاستراتيجي في النهاية عمليات تعمل على تحسين الكفاءات التشغيلية واستجابة السوق وقيمة العملاء بشكل مباشر.

في التطوير التنظيمي ، يعد تخطيط التعاقب عملية مستمرة تركز على المستقبل تُستخدم لرسم إستراتيجية محددة لتحقيق مهمة المنظمة ومبادراتها وأهدافها من خلال قوتها العاملة. يتضمن التقدم تقييم احتياجات الموظفين المستقبلية ، وتحديد الكفاءات المطلوبة ، وتقييم فريق من الموظفين الموهوبين وتطويره والاحتفاظ به لضمان استمرارية القيادة في المناصب ذات المهام الحرجة.

التطوير التنظيمي هو عملية اتخاذ خطوات لتطوير الموارد الداخلية (الموظفون والموظفون) والمنهجيات الداخلية (الاستراتيجيات والعمليات التجارية) لدعم مهمة المنظمة وأهدافها.

يشير التيسير ، في الأعمال التجارية ، والتطوير التنظيمي ، واتخاذ القرار بالإجماع ، إلى عملية تصميم وإدارة اجتماع ناجح. يخدم التيسير احتياجات أي مجموعة تلبي هدفًا مشتركًا ، مثل اتخاذ قرار أو حل مشكلة أو ببساطة تبادل الأفكار والمعلومات.

من أجل المنافسة ، يجب أن تتبنى المنظمات التغييرات. تركز إدارة التغيير التنظيمي (OCM) على “جانب الناس” في التغيير. غالبًا ما تؤدي الإدارة غير الفعالة لهذه العملية إلى ضعف التبني وعدم الكفاءة ، وفي النهاية فشل المشروع.